摘取 要：成本管理的目的在于减少施工项目的成本，提升经济效益，因此如何展开施工项目的成本管理和成本管理的质量优劣也能直接影响企业的经济效益，甚至关系到一个企业的存活发展能力。成本管理需要提高企业的经营管理状况提升企业的管理水平，从而提升企业的竞争力。关键词：施工项目 成本管理 成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用展开系统的核算、预测、计划、掌控、分析和考核。对项目展开成本管理在企业管理中占据最重要地位。
一、建筑工程项目成本管理中不存在的主要问题 1.成本管理意识不强劲。 在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不具体，往往涉及工作人员不按照规定先算后做到，造成了项目成本管理没起着理应的起到。目前大多数工程都没一个完备的成本管理计划，大多数都依赖施工人员的经验展开粗放式管理，无法应付较简单的问题对于成本管理的节约意识极为缺少，在项目完结时无法搞清楚项目盈亏的原因，对企业将来的发展导致一定的影响。
另外，成本管理也必须通过全员来实行，在建设过程中和的组织施工中来构建。如果盲目的作业而减少工人设备，其必定不会造成施工成本的减少导致人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没有能使用最经济不切实际的技术措施来实行工程，必定不会大大增加工程的成本。
因此，成本管理并不是一个部门来计划的组织，而是必须依赖整体来构建成本管理。2.忽略工程项目“质量成本”管理和掌控。所谓质量成本只不过就是片面追求质量而导致的一切费用和为能超过标准而受到的损失。目前我国的企业大多都过分特别强调工程的质量，对于工程的成本这块关心过于，造成了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽略了质量堪称百害而无一利的手段，其既减少了成本又对企业的声誉导致影响，因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面。
3.成本管理的人员素质不低。一些成本管理人员的管理能力受限、经验不足、文化水平过于、专业知识严重不足等等造成了成本管理方面的严重不足。在种种成本管理的艰难面前，成本管理人员无法解决问题的情况下，更容易导致其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频密，成本管理的项目无法实行，这也使得成本管理人员的工作无法之后。
4.材料管理严加，浪费现象相当严重。 工程项目的材料费占到总工程的费用60%左右，材料费的管理优劣直接影响到项目的盈亏。某些项目不严格遵守领料制度，导致的材料的浪费，大大增加了成本。监督机制十分不完善，在经常出现问题后往往无法追究责任到责任人，导致成本管理失控。
5.奖罚机制不完善。 部分工程项目缺少适当的奖罚机制，无法调动起成本管理人员的积极性，同时其他部门也承担着工程中适当的责任，建立健全奖罚机制需要对整体实行工程人员加以约束和鼓舞。二、强化成本掌控管理的对策和建议1.作好成本预测。
展开项目成本管理要展开好成本预测，有了合理的成本预测才能展开好成本管理，成本管理才有针对性，但是没一个成体系的、完备的成本管理，成本预测也就丧失了其本身的意义，成本管理也就没不存在的适当了，总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的，所以在展开建筑工程前要从理论上并结合实际的情况对成本展开合理的预测，有效地的积极开展项目。2.创建和完备项目成本管理体制。 规范的成本管理体系必须融合责任、权利和利益三个方面，在创建成本管理体制是要根据项目的实际情况来创建。整体是以项目经理为核心创建一个系统的、整体的成本管理体系。
在该体系中要对各个部门的责任和工作范围展开具体的界定，并彰显其一定的权利，使其充分发挥不存在的起到。具体奖罚机制，在部门已完成适当的任务后对其展开一定的奖励以性刺激其积极性。在捉工程进度、质量的同时具体成本管理的重要性，使项目的成本管理工作构成一个原始的体系。3.提升成本管理水平。
提升成本管理人员的素质是首要的方面。对成本管理人员要展开培训，一些没经过培训或没有经过专业培训的要很快的组织专业培训，尽早提升他们的素质。这样才能提升成本管理水平。
4.提升全员的经济意识。 施工的企业要增大对员工的经济意识的宣传力度，对全体职工展开经济教育，对其灌输经济意识，使得各工作人员对提升工程效益的意识浅深刻印象在脑海中。
同时工程项目各部要需要严苛完全实行成本掌控的工作并维持自律，不阻碍成本管理工作，使成本掌控需要确实实施，才能提高效益，构建成本目标。5.掌控工期成本。 工期成本就是工期的长短而为此代价的费用，工期并不是想当然的越高就越好，工期长会造成工期的推迟而引发业主的赔偿，而工期过短则不会激化成本，如减少人工费用等。
因此要掌控工期成本就必需综合施工过程中的各种要素，寻找工期成本的低于的理想点。6.提升技术水平。 在施工过程中，各种各样的技术必须被用于到，想减少施工成本就必需大大提升技术水平。
在施工工程前必须考虑到用于何种技术来展开施工，一个工程想实行有很多种技术，但是想最经济的却只有一种，因此必须技术人员细心规划考虑到。如果技术人员的技术水平劣，那么工程的水平也大自然不会上升，因此技术人员必须大大总结经验，改良工作方式，从而提升技术水平，使得工程需要经济的实行且大大减少成本。先进设备的施工工艺以及施工技术是施工市场发展的必定方向，因此企业必须强化对员工的培训，使其大大的自学，让与员工真心实意的为企业工作。为企业诛效益。
7.强化建筑施工材料的管理。 材料费用占到总工程费用较小，因此要严格控制材料的用量。强化材料的管理也是成本掌控的重要环节。
材料管理必需展开全方位的管理。首先，根据施工支出对材料的消耗量展开限量的领材制度。
一旦找到施工过程中有超额用料的，材料管理人员要立刻回应情况展开核查，并根据实际情况入处置，严格控制影响。其次要改良施工的技术，减少材料的消耗量，推展需要降低消耗的新材料。
确认材料后要对材料价格展开掌控，其主要是有订购部门展开实行。订购部门要严苛实行采购计划，并根据实际的企业情况订购材料，在订购材料前对市场展开调查，在需要确保材料质量的前提下，货比三家，尽量减少材料订购的成本。订购材料后要合理展开运输，用最合理经济的方式展开运输，减少运输成本。8.强化合约管理。
强化合约管理也能降低成本，提升经济效益。合约管理的时间应向合约谈判开始以后合约过热完结。在施工过程中特别是在要强化合约管理，要紧密的对我方施工展开监管，使我方需要履行合同的条例，避免被对方赔偿。管理合约的主要任务就是防止合约中经常出现的犯规，防止不必要的成本增加。
三、 结束语 工程项目的成本管理优劣需要反映一个企业的发展生存能力，是企业否具备竞争力的一个反映。施工企业项目的成本管理需要有效地客观的评价项目的绩效。
成本管理也不是一成不变的，它也必须创意，还包括其管理的观念，还有管理的尺度以及管理的手段问题。成本管理的创意需要强化成本管理的理念，使成本掌控显得更容易。当然要对项目成本展开有效地的掌控不应根据项目的特点及实际情况使用比较不应的成本控制措施，按照成本预测所获取的计划展开成本管理，对项目成本展开高效不利的掌控，构建项目利润的最大化，大大提高和扩展企业的发展能力及空间。
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